Inspiré du parcours « Techniques de communication pour Dirigeants », ce programme a été développé pour les cadres et managers afin de vous permettre de gagner en confiance lors de vos prises de parole et développer votre leadership. Nous avons intégré les principes de base des « bonnes » techniques de communication à des exercices pratiques de mises en situation reflétant votre réalité opérationnelle : conduite de réunions, présentations, relais de messages clés de l’entreprise.
L’objectif de cette formation est ainsi de consolider votre posture managériale, de faire de vous un relais efficace de la politique de l’entreprise et un manager plus à l’aise lors de vos entretiens ou de vos présentations.
Ainsi, vos prises de parole deviendront des occasions de convaincre et de gagner la confiance de vos équipes comme celle de votre hiérarchie !

Ce parcours permet de comprendre les principes de la communication – et de la communication managériale en particulier – et d’identifier les éléments qui peuvent en impacter l’efficacité.
Chaque manager prendra conscience de ses biais pour mieux les maîtriser lors des échanges avec ses équipes.
Il développera son écoute pour mieux comprendre ses interlocuteurs et ensuite savoir choisir et présenter ses messages en fonction des situations. Il apprendra comment mettre en œuvre une communication proactive et utiliser certaines méthodes telles que la PNL pour renforcer sa posture et son impact.
Tout au long du parcours, nous alternerons les apports théoriques et les mises en situation pour une appropriation profonde et pérenne des techniques enseignées.
Chaque participant disposera également d’un accès à la plateforme Franklin Covey pour travailler sur les ressources pédagogiques et bénéficier des travaux de recherche sur le Leadership & le Management de cette société.

Le mauvais usage de ce support a tendance à aseptiser les prises de parole, voire à cannibaliser les présentations pour lesquelles le communicant ne joue plus alors qu’un rôle de répétiteur. Les interventions en public deviennent parfois des enchaînements indigestes de diaporamas. Il est donc nécessaire de revisiter l’utilisation à bon escient de Powerpoint® en fonction des situations, et de revaloriser vos messages et votre prise de parole !
Dans le cadre de ce parcours, nous enseignons :
Comment faire un bon usage de votre outil visuel et organiser une présentation explicite, claire et graphique, en fonction du contexte et des objectifs de votre présentation (devant de larges publics, conventions, kick-off, réunions de cadres, présentations financières)
Vous découvrirez les règles de construction du message et de fabrication des supports, afin d’assurer la vitalité de l’intervention et entraîner chaque membre de l’auditoire vers la conclusion souhaitée. Ce perfectionnement vise naturellement à mettre en valeur le communicant en le plaçant sur le devant de la scène, redonnant au support visuel son rôle de soutien secondaire du message.

Le coaching a pour objectif d’accompagner individuellement une personne principalement dans deux cas de figure :
• Une situation de développement pour aider le coaché à atteindre un nouveau palier de compétence et réussir dans son (nouveau) poste
• Une situation difficile où le coaché doit résoudre une problématique professionnelle, comme un changement d’organisation ou encore la gestion d’un conflit.
Le coaching permet au coaché d’analyser sa perception de la situation, des enjeux, des acteurs et des objectifs visés.
Il l’aide à trouver par lui-même – grâce à un questionnement structuré – les solutions et les ressources mobilisables, à construire un plan d’action, à le mettre en œuvre et en mesurer les effets. Le coaché développe de nouvelles compétences et gagne ainsi de la confiance en soi. Le coaching suit un protocole prédéfini avec notamment l’élaboration d’un contrat tripartite de coaching reprenant les objectifs et les critères de succès.

Ce programme a été développé pour préparer des managers et des équipes RH à mener des négociations collectives.
Il s’appuie sur la pratique de l’écoute active et de la reformulation ainsi que sur une méthode de préparation, de structuration, d’animation et de communication durant les négociations collectives.
L’objectif de cette formation est de faire acquérir à des managers et équipes RH les bons principes de sécurisation d’une négociation et de rendre la négociation abordable auprès du Comité de direction et des partenaires sociaux pour mener sereinement la négociation.